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SamLessin是Facebook的前产品总监,一手搭建了Facebook的Timeline和Identity组。他是硅谷最具前瞻性和敏锐观察力的产品天才之一。

2005年,Sam从哈佛大学社会研究系(SocialStudies)毕业后,在贝恩咨询工作了2年,之后创建了云分享软件drop.io。2010年drop.io被Facebo

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ok近4000万美元收购,主要是人才收购。

2015年,名利双收的Sam决定再次创业,他和Venmo的创始人Andrew正在努力搭建一套新的操作系统,通过AI实现和机器人说话就像和人说话一样顺畅—电影《Her》中的场景。

2011年11月,我在Facebook总部第一次和Sam圆桌讨论。之后,一直追看他的演讲和文章的更新,还翻译过他的讲座,5年间和他通过邮件交换过很多想法,受益匪浅。这次腾讯青腾创业营来硅谷,有幸再次见到Sam。听他和中国顶尖创业者讨论产品设计、中美创业环境,和他的新创业项目:用AI实现电影《Her》中的场景,再次佩服至极,在我的微信朋友圈来了一场『微信直播』。

2条产品经理(PM)法则

法则1: 读几本科幻小说,把里面描述的东西变成现实。“Goreadsci-fibooksandmakeithappen.”法则2:设计产品时,先忘记技术本身,因为科技变化很快,但是人的本性和需求是不变的。“Whendesigningproduct,startbystrippingoutalltechnology,becausetherearealotthat’schanging,but thefundamentalsofwhohumansare,andwhatwewanttonavigateareNOTchanging.”如何定义+衡量好产品?

Sam认为好的产品需要有数据和框架来量化成功,产品经理需要想清楚如何用具体的数据来定义成功。一开始,Sam和很多人一样觉得有了数据目标,会限制想象力;但事实上,量化让团队有更多自由发挥的空间。团队可以根据KPI自己探索从A到B的方法,而不需要老板的micro-managing(管太细)。管太细会束缚团队成员的发挥空间,管理者也会心很累。

“Defineframeworkandmetricforsuccess.Howcanwequantify(量化)whatwewanttoachieve?Atfirst,Ithoughtnumericgoalislimiting.Inreality,numberisveryfree.Itlettheteambreezeandgofigureitoutvs.micro-managing.Ifyoucan’tarticulatewhatsuccessis,youcan’tgiveyourteamfreedomtopursuesuccess.”

什么是好的产品经理?

Sam认为好的产品需要有数据和框架来量化成功,产品经理需要想清楚如何用具体的数据来定义成功。一开始,Sam和很多人一样觉得有了数据目标,会限制想象力;但事实上,量化让团队有更多自由

一个团队有产品经理,设计师和工程师3个主要职位。Sam举例了badvs.goodPM:

-不好的PM:我是这个团队的CEO,攻城狮和程序媛要听我的;

-好的PM:一个好的产品需要代码和设计,我的工作是协助团队一起达到目标,实现产品需求

在面试PM的时候,Sam会判断:

眼前这位面试者:想当产品经理,是因为他想当CEO,但是暂时没有机会?还是他是有服务意识想做好产品?

DotheywanttobePMtobeCEOsandcan’tgetthatjob?OrtheywanttobePMbecausetheyareserviceoriented?

初创公司:不要过早的招聘PM

Sam自己的初创公司没有招聘PM,或者说作为创始人,Sam自己就是PM。他认为初创公司不应该急着招聘PM(productmanager),而是需要productengineer:有产品和设计意识的工程师,独角兽人才。

如何准备PM面试?

我曾经写邮件问过Sam:如何准备产品经理PM面试?他分享了3条:

1.花很多时间使用面试公司的产品和竞品/相关产品,独立思考并且有自己的见解,分析产品的优势、劣势。在战略上,产品下一步应该重点做哪块?为什么?

“spendalotoftimewithourproductsandthoseofotherrelatedcompanies,thendevelopopinionsaboutwhatwearedoingwellandpoorly,andstrategicallywhatweshouldfocuson”

2.花时间仔细思考你会如何设计产品,并想清楚细节

“spendtimethinkingabouthowyouwoulddesignandimplementspecificfeatureideasindetail”

3.走心更要走脑,能够有逻辑地估算和产品相关的数据

这个和咨询公司的面试有些类似,比如估算Facebook每天有多少照片上传,需要多少服务器存储等。

“getafamiliaritywithballparkmatharoundoursystem….e.g.HowwouldyouestimatehowmanyphotosareuploadedtoFacebookeveryday,howmuchstorageisthat,etc.”

听完Sam的演讲,我很激动。这是硅谷给我最大的启发之一:具有前瞻性的产品牛人,从根本去分析问题。

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