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之前在一次聚会上遇到一个老同事:基哥哥,我想做产品经理,你说我该去哪家公司好。

我问为什么呢?他说他觉得自己比较适合做产品经理。

这是一句多么熟悉的话,这几年来不止一个人和我讲过同样逻辑的话。

在“策划”很火的时候,十个面试者九个会告诉我:领导,我以后想做策划,请问贵公司会有转岗机制吗?我说有的,具体要看你的表现,于是对方非常欢喜的答应入职了。如若我说没有,对方头就会淡淡的说我对你们不感兴趣。

在百度竞价如日中天的时代,有同事会跑过来和我说:基哥哥,你和伟东那么熟,有办法帮我申请到SEM团队吗?我问为什么?他说现在市场上这块的工资高啊。

在天猫如日中天的时代,有人跑过来和我说:基哥哥,按你的能力,你应该去做天猫的运营。我说我为什么适合做阿?他说牛逼的人都去做天猫了。

在“运营”这个岗位流行的时候,有人在qq上发私信给我:基哥哥,我想调到你们团队去做运营。团队里其他岗位的人三番五次找我想做运营,最后我火了,一声怒吼:除了COO,其他都不叫运营,不要再问了,没有运营。

在“产品经理”这个名词红遍整个互联网时,又有人和我说:基哥哥,我想去做一名产品经理,真正意义上的产品经理。我问:什么是产品经理?你运营一个微信公众号叫不叫产品经理?她说不是,做一个app才叫产品经理。

可是你不知道app已经逐渐再被取代了么?

在热钱遍地的时候,有人问我:怎么样才能拿到天使融资?你是怎么拿到的?我说你现在的现金流不是挺好的么,为什么要把到手的钱莫名其妙分给别人呢?

可是以上所有的人几乎很少有人会说:我已经利用工作之余的时间,学习了我正想从事的岗位,对这个领域有如下了解,不知是否客观,并且做出了如下如下作品,请帮忙斧正。

大部分的人,都是在告诉我一个美好的愿望:他们想做什么什么,他们期望自己做什么。而在真正有机会一脚踏进这件事以后,才会发现自己从一个不擅长的坑,踏进了另外一个更加不感兴趣的坑。

我们不是在追逐热点,而是被”热点“莫名其妙的追逐着。

曾经,我也是追逐者里

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的一员,那时候我觉得自己应该去做一名策划,而不是一名文案或者一名推广,然后经常缠着策划部的娜娜:有机会你教教我做策划吧。娜娜每次都说,有机会一定教你。

过了一段时间,娜娜和我说:基平,我转产品策划岗位了,你不是想学策划吗?我考考你是不是具有策划的天赋。于是她把新居网的一个登陆按钮发了过来,问我存在什么问题。

我看了大半天,心想没有什么问题啊。于是带着一头不解问娜娜,娜娜说问题在于登陆和注册两个按钮,它们的顺序有问题,一般人是先看xx,再看yy,按照现在的设计位置,容易导致注册量zz等。

听完以后我恍然大悟,原来策划就是这玩意儿,这不是扣细节么,太没意思了。

过了没多久,我很意外的当上了策划:帮助SEM团队写投放广告语:由于我的语不惊人死不休,我新写的广告语点击率直接飚升了100%,吓得伟东和亮哥直呼“这小子太他妈有才了,你这是要把哥哥的预算当柴火少掉啊”。

又过了一段时间亮哥被转去和慧婷做各个核心关键词的页面策划,各种脑洞打开,比如会保鲜的橱柜,比如。。。。越策划越hi,什么语句奇怪就用什么,感觉很厉害的样子。

心想:做策划不是每天翻来覆去的想,翻来覆去的修改页面上的每个细节么?

后来自己创业了,觉得创业就是要融资,一轮接着一轮融资。因为我身边能接触到的创业者以及创业信息,都是一轮又一轮融资阿。虽然不明白为什么要一轮接着一轮融资,但那时候传递给我的信息是融资意味着更加高级的创业。

于是也和他们一样拼命的找融资啊,期望仅凭一张BP就能拿到风险投资。后来终于如愿以偿的拿到了。感觉好牛逼阿,这不正是媒体大肆宣传的故事主角么。于是在租完办公室后,和另外三个合伙人躲在办公室里算股权分配,最后因为分配没有谈妥导致半惨烈半和平的分手。

在不断的调整商业模式,以便迎合投资人想要的商业模式中,融资款终于烧完了。烧完的那天,我大吸了一口气:一切终于可以放下了,这狗日的创业。

于是,我终于有时间去认真观察身边的创业伙伴,其实我发现他们需求很简单:希望能够用自己的拼搏换取一份比现在更好的生活,能够更加体面的在这座城市生存着。那种所谓的一轮又一轮融资的创业,离他们太远。

我问自己,一场不能得民意的创业,会成功吗?或换掉这批人,去重新寻找一批愿意一轮又一轮融资的人?

也许我会但不是这时候,这时候的基因注定只能先做一家赚钱的公司,再来做一家充满梦幻的公司,充满神话的公司。

于是,我们重新调整公司的使命:做一家能够让更多的员工在这座城市能体面生活的公司。

当定下这个使命时,我突然发现以前不屑一顾的活,比如帮企业做代运营,做咨询等等都变得不再那么抵触,不再所谓的lowB,不再所谓的体现不出我们的水平,至少我们真真切切的收到了款,至少每个月同事的工资可以一点一点往上涨,至少我们都能够很清晰的明白,再努力一把,我们的使命就可以一个个的完成。

这难道不也是一件很伟大的事情吗?华为没有一轮一轮的融资,甚至都没有上市,但这家公司发给员工的奖励足以买下1.6座深圳的房子。亲,深圳的平均房价5万了,这难道还有比这个更伟大的成就?

以前看过一篇文章,它的标题叫“每个人都是一家创业公司”

在我们刚出学校的时候,除了一张毕业证,其他都是零。所以那个阶段的创业,就是如何用一张毕业证换取一张心仪公司的录取通知书。

获得录取后,接下来便是如何凭借三个月的试用期,成为这家公司的正式员工。得到基本信任后,如何利用手头有限的权限,去获取更高的晋级,或者更深的项目机会。

最终,我们会从一个月薪刚过1000的新人,逐步变成月薪过万,三万,五万,十万,甚至更高的水平,完成一次次的迭代。

整个路径,和创业有什么太大的区别?

创业的本质不就是在不同的阶段,用已有的资源不断去博取更多资源的过程么?

从第一阶段来说,你能做到什么比想做什么更重要。一个四流院校毕业的大学生,非要挤进BAT麦肯锡这样的企业,即便是进去了也未必能够出头,因为这不属于他的资源,不属于他的战场。

从第二阶段来说,一个已经在某个领域取得成绩的人,他可以用自己较为强大的实力基础,去迎接更高的挑战。比如一个在某个领域取得成就的四流院校学生,这时候去挑战BAT麦肯锡,就会有很大的优势,通过这样的平台把自己拔的更高。

道理总是讲给糊涂的人听,讲道理的人总是期望能从一堆糊涂的人里捞出那么一两个聪明人。

而事实呢?

真正聪明的人,他们在很早的时候就已经明白了这个道理,有着自己清晰的迭代规划。

而正是像我这样笨笨,需要走过一次又一次的弯路后的人才会慢慢明白:无论做什么岗位,都是不断的借助当下的资源去提升自己思维和人脉,不断发掘自己优势改善劣势的过程。

所以,讲道理的人就需要有很多的耐性,去陪伴年轻人成长,直到他们长大的那一天他会告诉你:你以前和我说的,我终于明白了,你说的很有道理。那么接下来我们一起来讲道理给后面的年轻人听吧。

我说好的,于是我凭借自己的耐心,不断的把一些暂时没有想通但愿意和我一起想通的年轻人聚拢在了一起,一起去实现我们新的使命。

年轻最大的好处就是有很多的试错机会,最不太好的地方就是会把该走的弯路都走一遍才会明白一些朴素的道理。

还好我为数不多的优点之一就是足够耐心,无论你走得多远,只要在累了以后还能够记得回来,我会永远在这里等你。因为一个有耐心的人总是期望从一群没有耐心的人里捞出几个有耐心的人。

谁让我愿意去做一名CEO呢?

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