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1、创业团队的薪资一定不是最高的,高于平均水平已经是业界良心。甚至有些情况下要刻意压低待遇,没有一起吃过苦的团队只能叫“团伙”。

2、老板是不是很大方,更多的是要看股权设置,没有10%以上的期权池的老板都不是大方的老板。当然如果只拿股权说事,可能这个老板没钱给你发。

3、早期技术人员的工作量不必量化考核,短期内一定不公平,长期看谁都不瞎。量化技术工作只能陷入无尽的争论中,80%的技术人员认为自己比80%的技术人员牛逼。

4、管理者容易短期内高估技术的力量,长期内低估技术的力量。

5、销售类型的团队激励措施要跟业绩直接挂钩,有条件的话,同一个市场带两队人马互相竞争。

6、现在的机会很多,只要持续折腾,人在,总能有所成就。

7、老板没有义务帮你“成长”,在九死一生的市场环境中,“学习”是一件很奢侈的事。

8、任何英明神武的老板都有三分之一的员工对你不满意,有五分之一的员工对你很不满意。

9、能花钱办的事,尽量少花时间。

0、做任何决定都要告诉员工你的理由,现在的年轻人更需要使命驱动,千万别让他们感觉不知道为什么而忙碌。任何管理上的问题都能归结为沟通问题,行政命令式的管理是上个世纪的文物了。

溢出、对于员工来讲,加入一个对的行业比加入一个对的企业更重要。男怕入错行,女也怕入错行。

不要把创业想象得太帅:

实际上:

11、一流的创业团队不需要孵化器,三流的创业团队孵化器不需要。所有的孵化器的最高追求,是把一个二流的创业团队变成一流的创业团队。

12、一流的创业团队不见投资人,三流的创业团队投资人不见。最牛的投资人不是碰巧投了一个一流的创业团队,是帮一个二流的创业团队成长为一流的水平。

13、去参加“创业大会”的投资人和创业者大都不是奔着完成投资去的,大家就是为了刷个脸熟或者做个产品推广,真心想拿投资的人一上台,大家就开始玩手机了。

14、见到名片上面印着各种创业公司CEO、COO、CTO、CFO、UFO……之类的人,先别急着羡慕流口水,他们的薪资是大企业里面专家职位的1/3不到,企业成功的概率是1%不到。

15、别听C轮之前的创业者谈什么成功经验,这年头拿钱太容易,融资能力强也是一种竞争力。他们说的话自己都未必信,但他们说到最后一定少不了给自己的产品做广告。

16、创业是一条不归路,生活和工作再也分不开,如果CEO还能整天帅帅的装逼,这家公司就危险了。

17、打着老东家旗号的创业者,自信心还不够。说创始团队来自BAT的基本上是来自百度的,否则他们直接说来自阿里巴巴或腾讯。

18、如果你加了某个CEO的微信,发现他朋友圈里面全是马云史玉柱毛爷爷之类的鸡汤,还是直接删除他比较好。

19、投线下广告是一个套投资人钱的好

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方法。

20、你刷数据不要紧,万一投资人瞎呢。

来源:投资人子柳

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