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高级产品经理和普通产品经理有哪些区别?

零碎地回答一下吧

扩展性

在接到涉及增添新功能的需求时,普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标,而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时,有可能需要另作一套新的方案,而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。

运营的灵活性

接到涉及运营的功能需求时,

普通产品经理只考虑表面的信息呈现,不关注数据的读取逻辑,没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险,导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考,与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。

低实现成本

高级产品经理知道哪些设计点是真正有效的,哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿,因此可以抓大放小,在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下,优先选择低成本的实现方案。而普通产品经理难以做到这点的原因有二,一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的,另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解,无法感知开发成本。

精简的文档

普通产品经理的文档排版糟糕,信息抑或缺漏、抑或冗长,语言表达暧昧,不说工程师需要听到的“人话”。导致的结果是花费了大量时间撰写文档后,交付出去还是避免不了各种各样的口头沟通与确认。高级产品经理的文档条目清晰,语言简练,看着就少了一半开发的压力。

高效的沟通

普通产品经理和工程师讲半天,也不能get到对方的point。高级产品经理的特征之一就是往往他人只说到一半,就能把他剩下的意思以更清晰简练的语言表达出来,大大缩减了对话的时间。能否做到这一点,实际上也是取决于对技术的理解及换位思考。

清晰的项目管理流程

普通产品经理天天都焦头烂额地奔走于各个项目成员之间,并以为自己很勤奋、踏实,被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。而高级产品经理总是能很快地总结出原因,并与团队达成项目管理流程优化的共识。

对产品的主动思

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普通产品经理满足于完成被安排的工作,缺乏对产品的主动思考,或者流于创意层面。高级产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么,正确的迭代路径应该是怎样的,有着私人的需求池、创意库或ToDoList。

来源:知乎【高级产品经理和普通产品经理有哪些区别?】链接:https://www.zhihu.com/question/26923267/answer/90892876

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