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新创公司在非主流领域的创业才有活下去的机会

小公司的资源远远不及大公司完整,一定要跟大公司打不同维度,也就是第四象限的破坏性创新。

例如

苹果推出iphone时,也是完全不同于主流手机市场的评估标准(容易摔坏、没键盘、没做过通讯产品)。小米一开始做的时候,也很少人看好小米模式。ARMvsIntel:追求能号vs指令周期。Intel也曾经做过低功耗产品,而后来还是选择回到自己擅长的领域。而后来再想切入移动设备时,已经远远不及ARM了。猎豹vs360:1)傅盛从空间清理作切入,不作360/金山等主流再作的杀毒功能。2)市场先打国外市场,也不敢在国内宣传,之后再冲回国内来躲掉360的封锁。

BAT不愿意做、瞧不起的领域/市场,新创公司才有机会。

如果把技术&市场看成两个维度,市场可分成四个象限,如图。新创公司只有在第四象限才有机会。因为在某种竞争环境下,领先企业总能保持长盛不衰,无人可敌。

基于产品&市场的创新,作出破坏性技术,新产品很可能一开始完全不同于主流产品。

大公司最大的包袱是凡事要利润最大化&科学化管理,所以容易让自己陷入窘境。而小公司的机会就在可以更有弹性、反应速度

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更快、更能设计出适合某一群特定用户的产品,进而持续的迭代。

三种常见的小公司逆袭大公司的方式

跨界打击:小米+互联网思维vs其他传统手机行业屌丝逆袭:ARMvsIntel,追求能号vs指令周期大道至简:猎豹vs360,空间清理vs防毒功能

我的观点:总而言之:与其做个更好的产品,不如做个不同的产品。

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