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姚剑军,站长/创业者/游戏人

1,2000年进入互联网,开始做个人主页,当时国内站长更多的收入来自于美国的广告联盟,大家都在收美金,常看到各种晒支票,但因为我进入已经比较晚,只看到了一个尾巴,很努力的搞了各种联盟也没收到一毛钱美金,那年美国的互联网泡沫破灭,于是什么都没了。不过有家赚钱网的口号让我坚持做了下来,那家网站说“只要你有一万的访问量,你就有一万元的收入”,我主页上不断跳动的计数器让我坚信这是一条正确的路。

2,2000年底开始做WEB版MUD:笑傲江湖。这成为2000-2002之间中国站长的主要收入来源之一,主要通过卖游戏币和收包月VIP,有很多站长从这上面赚到了不少钱,我因为胆小只收包月VIP,每个人10元一个月,最多的时候好像也只收到近万块钱,但好歹算是完成了我最早的月入过万的梦想。其实游戏的收入可以更高,但是没去坚持,也认为卖游戏币破坏游戏平衡也没卖过。再后来到2001年底石器时代出来后这种小游戏就没什么人玩了。

3,2003年-2004年,SP的时代,最早听说了一家叫世纪影院的网站月入几百万,于是开始研究,在这过程中一个同是泉州人的好友吴泽源创立了http://520.com邀请我加盟(目前美图秀秀的前身),于是我担任了http://520.com的技术总监,别人用激情电影来吸引用户输入手机号码扣费,我们用激情交友,连

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高额的带宽费用都省掉了,后来我从520离职自己创建了一家公司也想做同样的,但由于动作太慢,04年的9月份中移动开始做整顿,很多接口直接被封掉,到最后那家公司一分钱也没赚到,哪怕是快一两个月,都能够有不少的收入,我知道的一个做技术的朋友的老板用最后两个月捞了两千多万。01年网易的股票才1美金,后来因为SP的收入在03年开始股价飙升,中国股神段永平应该感谢中移动发明了当时那样的收费方式,呵呵。我后来也常和朋友说,在那时代,真的是中国移动救了中国互联网。

4,2005-2008,网站联盟逐渐没落,期间有大批站长靠GOOGLE作弊来赚美金,本人觉得不屑就没去碰。

5,系统盘,网址站。最兴盛的时候应该在2008年左右,以往大家做网址站觉得不是那么容易赚钱,后来百度开始给网址站分钱,几家大的如番茄花园,雨林木风等都是每月千万级的收入,说实话我为这个方向动摇了好几回,有好多朋友找我想做系统盘,然后导量给网址站,再导给百度来收钱。但随着08年番茄花园被抓,我还是坚定了只要跟非法的事情相关就不碰的原则。网址站我也做了段时间,如果照当时我能使用的量,搞到一两百万IP不成问题,但最后都停掉了,终究觉得不是自己的主业。

其实机会一直都有,08年虽然没做系统盘和网址站,但当时看到了网页游戏这个方向。也庆幸这一次义无反顾的去做了,虽然在这个过程中也经历过把钱花光到处为发工资而奔走的境地,但是坚持了一个对的方向,最终算是生存了下来。以前我还常常觉得自己失去过太多的机会,觉得惋惜,现在回想,有些事就像天注定了一样,我们唯一能做的就是不断的积累,等待一个适合你的机会的到来!

黄一孟,心动网络CEO

创业的过程仿佛就是不断看到机会错失机会的过程,看到Facebook的时候想哎呀我怎么没想到呢,但其实机会有得是,有了Fackbook以后还能有twitter,有了twitter以后照样还能诞生instagram。每次觉得痛失某个创业机会的时候,下一个机会可能正在面前走过。所以不用太过担心,摆正心态,不断累积不断尝试,为下一个机会做好准备。当机会来临的时候,所有的付出都会得到回报,就像我们10年遇到网页游戏的机会那样。

徐小平,真格基金创始人

大概是1998年前后的样子,搜狐一个最早几位创始人之一是新东方的学生,我跟他交往很多,有一次他说搜狐需要融资,激活了我身上那投资人的天性。当时我手头的总资产大概有十万美元,我就跃跃欲试想把这个钱投给搜狐。搜狐当时穷到连新闻发布会都开不起,只能用”牛栏山二锅头“做他们冠名赞助商。结果这个兄弟说了一句话,打消了我的念头:“投资搜狐必须很小心啊……“,这么一说我就收起了自己的赌性,放弃了这个想法,但如果当时他是一个乐观主义者,鼓励我投资的话,现在的俺肯定就发财了!

这是2000年的事情,当时我的一个助理告诉我MSN和QQ的区别,我当时还真是第一次听说QQ和MSN,生性关注新事物的我,对IM工具立即产生了强烈的兴趣。但我助理一句话,又毁了我一次发财机会,她说:一般office白领都用MSN,层次比较低的人,都用QQ……从此,”层次比较高我“,当然就用MSN啦,再也不关心QQ,于是,QQ后来发生的惊天动地的成功,与我失之交臂,否则,我怎么也会在企鹅几块钱的时候买一点,然后在十块钱的时候卖掉啊!

许朝军

很多机会踩到过,但是没有最大化,就像买一个股票,涨了一倍,就抛了,后来又涨了10倍。没有最大化机会,有很多内因和外因。内因方面有一点是:你只是执行层面,很多业务之外的基本问题你是很难推动解决,比如文化,行政,人事,政治。相信现在在执行层面的很多人都有这样的苦恼和无奈。生产关系会极大地影响如何把机会最大化。

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